فرایند تحلیل شبکه ای ANP

مدل تصمیم گیری فرآیند تحلیل شبکه­ای فازی برای گزینش تأمین کننده راهبردی

چکیده

در ایـن مقالـه مـدل فرآینـد تحلیـل شـبکهای فـازی بـرای پشـتیبانی از فرآینـد گـزینش تأمینکننده در موقعیت های راهبردی پیشنهاد شـده اسـت . در آغـاز صـورت مسـأله ارزیـابی تأمین کننده با تلفیق رهیافت تصمیم گیری چند معیاره و فرآیندی پیوندی که شامل پنج مرحله بوده و از تکنیک فرآیند تحلیل شـبکهای فـازی بهـره مـی گیـرد، فرمولـه مـیشـود. سـپس از تاپسیس تعدیل شده برای رتبهبندی تأمینکنندگان بـا توجـه بـه کـارکرد کلـی شـان اسـتفاده میشود. از فرآیند تحلیل شبکهای که به تازگی رشد یافته برای محاسبه اوزان نسبی معیارهای چندگانه ارزیابی که از تکنیک گروه اسمی با وابستگی متقابل معیارها بـه دسـت آمـده اسـت استفاده میشود. برای نمایش توانمندی مدلِ پیشنهادی، مطالعهای موردی نیز ارائه شده اسـت. مطالعه موردی نشان میدهد که چگونه میتوان از این رهیافت برای مسأله گـزینش راهبـردی تأمینکننده استفاده نمود.

 

مقدمه

 

به دلیل تأکید بر برونسپاری، شراکتهای راهبـردی، اتحادهـای راهبـردی و بازاریـابی، سازمانهای بسیاری در طی دو دهه اخیر در کنار، خرید مواد خام و ملزومات اساسی، اقدام به خرید اجزای ساخته شـده پیچیـده بـ ا ارزش افـزوده بـالا و خـدمات پرهزینـه نمـوده انـد. گزینش تأمینکننده یا ارزیابی تأمینکنندگان اصلی فرآیندی مهـم و کلیـدی در تـدارکات صنعتی بـه شـمار مـی آیـد و یکـی از فعالیـتهـای عمـده صـنایع حرفـه ای اسـت. گـزینش تأمینکننده مناسب بررسی دقیـق چنـدین معیـار را مـی طلبـد. بسـیاری از تصـمیمگیـران یـا کارشناسان بر اساس تجارب و شـم خـود تـأمینکننـدگان را بـر مـی گزیننـد کـه ایـن نـوع نگرشها کاملاً ذهنی و شخصی هستند. تصمیمگیریهای چند شاخصه 1 رهیافتهایی هستند که با رتبهبندی و گزینش یـک یـا چند تأمینکننده از میان مجموعهای از تأمینکنندگان سـروکار دارنـد. تصـمیمگیـریهـای چند معیاره چارچوب مؤثری را برای مقایسه تأمینکننـدگان بـر اسـاس ارزیـابی معیارهـای 2 متفاوت به دست میدهند. بررسی و طبقهبندی خوبی را از رهیافتهای تصمیمگیری چنـد معیاره برای پشتیبانی از گزینش تأمینکنندگان در اختیار گذاشتهاند. هـم اکنـون بـه منظـور حل مشکل ارزیابی عملکرد تأمینکننده با توجه به یک معیار یـا تعیـین اهمیـت تعـدادی از 3 معیارها با دقت بالا، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ، هم از سوی پژوهشـگران و هـم از سـوی 4 متخصصان مورد استفاده قرار میگیرد زیرا معتقدند که فرآیند تحلیل سلسله مراتبی دقیـق- تر از دیگر روشهـای امتیـا زدهی بـه منظـور گـزینش تـ أمینکننـده اسـت. از جنبـه نظـری، متدولوژی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی زمانی ارزشمند است که چارچوب تصمیمگیری در 5 میان سطوح تصمیمگیری رابطه سلسله مراتبی یک سـویه داشـته باشـد . معیارهـای ارزیـابی گزینهها همیشه مستقل از یکدیگرنیستند و معمولاً با یکدیگردر تعاملند . بـا توجـه بـه ایـن مطلب، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ممکن است نتایج نامعتبری بـه دسـت دهـد. بـه عـلاوه، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی هنگـامی کـه تعـداد گزینـههـا و معیارهـا زیـاد باشـد ، بـه دلیـل ارزیابیهای تکراری و مقایسات زوجی زیاد ممکن است در فرآیند تصمیمگیری خسـتگی به بار بیاورد

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک نمایید